Stratégie de performance durable pour un portefeuille international d'espaces de travail

Défis

Après une première évaluation de l'infrastructure de durabilité en 2012 et un premier plan directeur, en 2020, l'entreprise s'est fixé de nouveaux objectifs ambitieux de réduction des émissions de carbone alignés sur l'initiative Science Based Targets (SBTi) visant à réduire son empreinte carbone de 50 % d'ici 2030, par rapport à son niveau de référence 2018/19. Altanova a été mis au défi de définir une voie rentable pour atteindre ces objectifs. Altanova a continué de travailler avec l'entreprise pour adapter et ajuster la trajectoire en réponse à la croissance de l'entreprise et à l'évolution des conditions du marché à l'approche de l'année cible.

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Approche

Altanova a mené des enquêtes comparatives, des audits ciblés et déployé des systèmes de métrage sur site pour améliorer la fiabilité des données. Ensuite, nous avons développé des modèles énergétiques et financiers avancés pour environ 60 sites d'entreprises dans le monde. Les modèles comprennent des améliorations opérationnelles et des investissements ciblés pour les sites existants pour permettre de réaliser d'importantes économies d'énergie. Celles-ci proviennent

-         d’une approche avancée de gestion des infrastructures, ainsi que de technologies nouvelles et émergentes 

-         de l'installation sur site de micro-réseaux (microgrids) intelligents hébergeant une plus grande capacité de panneaux solaires photovoltaïques

-         de l'investissement dans de nouvelles installations solaires photovoltaïques hors site au sein du même réseau par le biais de contrats d'achat d'énergie

-         de l'achat direct d'électricité auprès de centrales d'énergie renouvelable existantes.

La feuille de route qui en résulte comprend plusieurs chemins viables avec des retours sur investissement attractifs, mais aussi d’investissements en capital plus importants, souvent considérés peu attractifs pour de grandes entreprises dont l'activité cœur n'est pas centrée sur les infrastructures électriques et les développements immobiliers.

La crédibilité établie d'Altanova et sa profonde culture du partenariat ont joué un rôle clé en permettant l’engagement des dirigeants au sein plusieurs fonctions internes autour d'une vision commune de l'entreprise pour révéler la valeur stratégique submergée associée au plan de décarbonation de la direction de l’Immobilier et des Infrastructures.

L'approche commerciale novatrice associée à notre plan directeur de décarbonation a donné lieu à un meilleur modèle économique, finançable et bénéfique pour lacroissance globale de l'entreprise.

En retour, cette approche holistique et ancrée dans l'entreprise de la transformation du développement durable permet à notre client d'investir davantage dans ses objectifs ambitieux en matière d'ESG et de durabilité afin de développer plus profondément l'engagement des parties prenantes.

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