Préparation à la CSRD et gestion des performances ESG pour un fabricant industriel international

Défis :

- Les exigences nouvelles et évolutives du CSRD (y compris le délai induit par Omnibus et la simplification des ESRS) ont créé une incertitude quant à la portée et au calendrier.

- Des équipes cloisonnées réparties sur des sites internationaux complexifient la communication et la coordination au niveau du groupe.

- Données ESG incomplètes ou non consolidées.

- Besoin d'aligner la préparation du rapport CSRD sur la trajectoire stratégique et les contraintes financières du groupe afin de garantir que les progrès sur les sujets environnementaux, sociaux et de gouvernance puissent être mis en œuvre de manière réalisable.

Démarche :

Notre approche a débuté par une évaluation de la double matérialité au niveau du groupe afin de saisir les risques, les opportunités et les impacts liés à l'ESG sur l'ensemble des activités de l'entreprise et sur les différents groupes de parties prenantes, en amont et en aval. Nous avons recueilli les contributions du conseil d'administration et de responsables experts issus des différentes fonctions de l'entreprise afin d'identifier et de quantifier les impacts, les risques et les opportunités. Nous avons produit une matrice de double matérialité et une note de synthèse qui offraient des leviers stratégiques pour la performance financière et l'amélioration opérationnelle. Plutôt que de s'appuyer simplement sur une note qualitative de 1 à 5 pour l'évaluation financière de sujets pertinents, cette matrice s'est également appuyée sur des indices de référence externes et des références sectorielles qui ont fondé nos analyses sur l'impact économique de l'entreprise.

Notre objectif était de créer un cadre de matérialité explicitement ancré dans le modèle commercial, les gammes de produits et l'empreinte géographique du groupe. Nous avons développé une app d'analyse de double matrice de matérialité pour permettre de poursuivre les discussions et les mises à jour avec les parties prenantes concernant les IROs matériels

Dès le début du processus Omnibus, nous nous sommes concentrés sur des mesures quantitatives, car plus stables et plus parlantes pour l'entreprise. Nous avons effectué une analyse des lacunes en matière de données, de gouvernance et de processus nécessaires à la gestion de ces indicateurs de performance clés, en identifiant les informations, les propriétaires ou les outils manquants.

Enfin, sur la base de l'ensemble cible d'indicateurs et des besoins de gouvernance, nous avons contribué à clarifier les exigences fonctionnelles et les options pour les futurs outils de reporting ESG et l'organisation, en liant la gestion de ces données et indicateurs à la stratégie globale de l'entreprise pour 2030, au-delà de la conformité à la CSRD.