60 % des dirigeants français (contre 45 % à l’international) estiment que leur organisation disparaîtra d’ici 10 ans si leur modèle d’affaires n’évolue pas (PwC 2024).
À Altanova, nous nous appuyons sur l’innovation et la science des données pour concevoir des solutions spécifiques et pragmatiques qui rendent les modèles d’affaires et les chaînes de valeur plus résilientes, plus durables et plus performantes.
Nous aidons nos clients à réinterroger leurs produits, leurs services et leurs modes de commercialisation pour maximiser leur impact positif sur la société et garantir la pérennité des entreprises dans un monde en mutation.
Nous prônons une approche progressive :
1 - Débuter par des initiatives avec un impact globalement faible mais immédiat pour stimuler des économies plus structurelles
2 - Améliorer l'engagement et la productivité des employés, avec à la clé un renforcement de la créativité et de l'innovation au sein de l'entreprise
3 - Repositionner stratégiquement l'entreprise pour libérer l'accès au financement et aux investissements nécessaires
Analyse des fondamentaux de l’entreprise et de sa performance à long terme
Évaluation de la proposition de valeur de l’entreprise pour savoir dans quelle mesure elle repose sur des ressources environnementales ou sociales et analyse de la valeur matérielle et immatérielle de l’entreprise.
Pour aller plus loin, nous projetons l’entreprise dans deux scénarios contrastés : son offre restera-t-elle pertinente et attractive dans un monde qui se décarbone ? Et, réciproquement, est-elle prête à fonctionner efficacement dans un monde à +3°C ?
Transformation et adaptation des modèles d’affaires
Conception de nouveaux modèles durables, rentables et attractifs pour les parties prenantes, en repensant les sources de valeur, les usages, l’utilisation des ressources et la proposition client.
Innovation des produits et services
Prise en compte du marché, de son potentiel d’évolution et de la concurrence pour développer des solutions différenciantes intégrant l’optimisation des ressources et des impacts tout au long du cycle de vie des produits et services.
Économie circulaire
Analyse de Cycle de Vie (ACV), étude des flux matière sur les activités cœur et support, et recherche de partenaires pour structurer une approche circulaire en amont ou en aval de la chaîne de valeur pour minimiser l’extraction de ressources et maximiser la performance économique et environnementale
Création de valeur durable
Mesure et démonstration de la valeur de la transformation durable en évaluant son retour sur investissement (ROI) pour l’entreprise. Intégration des attentes clients, qu’elles soient explicites ou implicites, afin d’aligner la stratégie de durabilité avec les leviers de performance économique et concurrentielle. Identification et quantification des opportunités et bénéfices de manière transverse aux différentes directions de l’entreprise (RH, finance, marketing et ventes, opérations, bâtiments).
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